1、真正的领导要有良好的观念，意识，明白己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展己的利益。

2、管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。

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3、管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。

4、管理者的价值在于不断复制我的能力，提升下属的实力，放手授权。

5、然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错.管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。

6、作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。

7、当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

8、方法得当:管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

9、2、管事理人，先理后管。

10、管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

11、3、学习标杆管理。

12、管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。

13、4、做教练型管理者。

14、教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

15、5、让部属学会思考。

16、下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。

17、6、从员工内心激发热情和欲望。

18、7、坚定的工作信念，包括工作是为己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。

19、8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

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